蜂鳴器廠家思威特電子提高員工對質(zhì)量重視程度

     思威特蜂鳴器廠家以前對員工的培訓也不少，新招來的員工在入職前也會進行入職培訓及上崗培訓，但這些培訓還遠遠不夠，效果并不明顯，對員工的觸動較小。

     思威特蜂鳴器廠家對其主要原因進行了分析，發(fā)現(xiàn)主要是部分員工不重視學習，學習流于形式，并沒有用于實踐當中。為了杜絕上述的情況再次發(fā)生在工作中，我們在每次的培訓中都會通過培訓考核來促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記并付諸于行動。然后對考核不合格的員工進行二次培訓，對于三次以上不合格者進行調(diào)崗或辭退處理。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。
     其次，我們還將采用班前班后進行輔助培訓，質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓過程，我們以各種方式來引導員工，讓車間管理人員對員工進行不定時的檢查，在發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范行為后。在班前或者是班后對員工進行理解化教育，防止類似行為（情況）再次發(fā)生。對于產(chǎn)品質(zhì)量狀況，質(zhì)檢人員也要及時告知作業(yè)員，當發(fā)生不合格時，質(zhì)檢人員要立即對作業(yè)員提建議并匯報給其上級管理人員，盡快分析問題原因和采取改善措施，爭取一次性做足，下不為例。
     為了提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，思威特蜂鳴器廠家將會對員工進行更多的培訓，讓他們對產(chǎn)品質(zhì)量這一塊嚴加重視，同時在以后還會實施獎懲措施，確保每批次產(chǎn)品質(zhì)量100%過關。質(zhì)量是公司的核心，是公司生存下去的唯一希望，對于質(zhì)量這一塊，我司從來不敢松懈。
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